随着与医疗、人工智能等代表高端科学技术的赛道的跨界合作，国货美妆正在摆脱“价低、质差”的刻板印象，向高端族群渗透。
通过h5页面互动，或通过ar技术线上试色等新的方式正在成为国产美妆引流+破局的关键。
不仅可以加强与消费者之间的联系，而且通过线上试色也可以帮助很好地向下沉市场扩张。
值得一提的是，虽然线上购物已经是年轻消费者的主要消费途径之一，但美妆产品由于其特异性，线下渠道一直是各无法忽视的必争地。
在国内电商平台大发展的初期，欧莱雅等国际美妆巨头线上运营迟缓，给了国货美妆崛起的机会。
但随着美妆巨头逐渐觉醒，也更加注重线上运营和流量市场，加之电商平台的流量成本在逐渐攀升，从线上起家的国产美妆也开始试水线下。
如玛丽黛佳已经成为入驻丝芙兰的国产彩妆。
未来全渠道融合将成为化妆品龙头企业的标配。
国货美妆如何与国际在传统市场的竞争已经成为需要克服的关键。
同时，面对线下门店的同质化竞争，如何以全新的玩法克服线下渠道，将更多线上会员向线下导流，也是许多国货美妆要面临的挑战。
原因就是宝洁公司所信奉的“产品线延伸”。宝洁旗下几乎每个既有都存在产品线过度延伸的问题。例如：佳洁士一共有56种不同的牙膏，名字很长，比如“佳洁士专业临床牙龈保护激爽洁净薄荷牙膏”。除了牙膏，宝洁还把佳洁士这个名用在牙刷、漱口水和洁牙贴上。
你有钱的时候开始用洗衣粉买洗衣机了。
但是你有富裕的钱的时候，你会买2袋洗衣粉，用一袋扔一袋吗
marc pritchard表示，宝洁在建设过程中，正通过技术创新，以期达到一对一精准营销;现在宝洁80%的媒体投放，都是通过数字化形式来进行;所有合作都建立在和本土合作伙伴微信、阿里巴巴、京东等的基础上，以减少浪费;公司运营上也在进行很大改变，以前宝洁通过和合作伙伴完成的部分工作，现在很多已经挪到内部团队，让节奏更快、更精准。总之，目的是“让整个的运作就像创业家的(新)一样，在中国赢得更大市场”。
11月初，欧莱雅集团董事长兼ceo安巩接受中新社专访时称，中国对世界的影响从未像今天这样全面、深刻、长远，世界对中国的关注也从未像今天这样广泛、深切、聚焦。对我们而言，中国已不只是一个市场，而是欧莱雅集团的创新枢纽，电商和新零售创新领域的“中国经验”和“中国样本”已在全球得到推广。
欧莱雅管理层早已达成共识，电子商务进入了新零售时代，这包含全新分销模式和服务。典型特征之一就是因网红推荐而促成的销售迎来井喷式发展。

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