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福建iso9001认证证书使用过程中需要注意的事项
企业通过福建iso9001认证，但是企业在使用证书的过程中，应注意以下几个问题：
1、般，福建iso9001认证证书有效期为3年；但是前提是企业必须接受认证机构的监督审核，即年审。
2、　福建iso9001认证监督审核频率般为每12个月次，即年次，所以叫年审，不参加年审企业，暂时会被暂停，然后被撤销。
3、　福建iso9001认证中，有些企业可能比较特殊，认证机构要求6个月或者10个月要求年审次；不参加年审，证书也会别暂停，然后在撤销。
4、　福建iso9001认证审核都会提前通知时间，有些认证是飞行检查即不通知检查随时可能到达工厂突击检查。不管是例行年审还是突击检查。都应满足福建iso9001认证的 要求。
福建厦门iso9001认证流程和费用
、简单的福建厦门iso9001认证流程
1、与咨询公司签订咨询辅导合同
2、进行现场的咨询辅导，对不足部分进行补充、修改。
3、申请阶段审核。
4、进行阶段审核。
5、阶段审核的整改。
6、申请二阶段审核。
7、二阶段审核的整改
8、颁发证书。
二、福建厦门iso9001认证费用由以下几部分构成。
1、认证费用，般在8000左右，根据认证机构选择会有差别。
2、差旅费用，般在800左右，根据审核员的常住地，有适当差别。
3、计量器校准费用，根据工厂或是实验室计量设备的多少，会有适当差别。
4、总的费用在9000左右。
厦门iso9001认证中以业务改进为目标的流程优化方法
企业在流程优化过程中会面临以下方面的问题：
个问题：在厦门iso9001认证中，有的企业制定好了，但是对于如何落实，从组织、流程、绩效到it支撑各个方面似乎都存在问题，不知道从哪里去切入。
二个问题：在厦门iso9001认证中，大革命似的流程优化运动，没有具体目的，没有项目范围，只有工作量，这种做法的结果会导致部门间无休止的讨论与争吵，但不知道究竟要解决什么问题，容易陷入就流程而流程的低水平讨论中，而忽略组织的经营目标和正要解决的问题及效益点。
三个问题：在厦门iso9001认证总，流程改善后，找不到改善的感觉，因为这些改善不是他的痛处。流程的改善本身不是目的，之上应该有更高的管理命题，比如不知如何调配人手?不知道还有成本空间可挖?流程的改善只是手段和过程，终要解决业务之痛。
企业要解决什么问题，要达成什么样的目标，先找到关键的问题，对这些关键问题进行深入的流程分析。从流程的角度去切入，只要能更好地达成这个目标，所有的工具和方法都会为我们所用。流程本身是对企业业务模式、组织、业务的运转的个表述，企业所有的问题要得到解决都要落到流程上。通过流程分析找到问题的解决方案，再进步通过落实到流程的作业手册和it工具来实现。
厦门iso9001认证，以业务改进为目标的流程优化可以用这样个体系来表述：个诊断、三次优化、两个落实、个推动。
个诊断就是要找目标。从两个方面找目标，个是找达成企业要求的目标，个找到企业需要解决的问题。找到目标后，流程优化就有了方向(如图)。值得注意的是，目标能有可量化的kpi来衡量，并且明确现状值和分阶段的改进目标值，这样流程优化的改进过程和才可度量。
三次优化先是流程框架体系的优化。流程框架体系的优化是优化企业的业务模式、优化企业的资源配置，后我们还可以优化企业的职能，提升组织的效率。我们以采购的业务模式为例来了解流程框架体系优化。通过采购品分类我们了解企业的和组织应该怎么去设计，包括采购策略、管理方式、决策分权、组织配合，后形成企业采购、采购管理模式、业务模式。举个例子来说，我们把所有工程性的产品做成采购，并进行集中采购。集中采购以后相应的业务管理的方式、业务运转的模式和业务流程都会不样。
其次就是流程的优化。流程的优化其实是优化企业业务模式后能落地在流程上。这个方面的流程优化就是要通过流程优化的手段把企业的问题解决掉。前期作诊断时，会发现企业存在着很多问题，这些问题比较散，应该把企业的问题归结起来形成关键的问题。流程优化要去解决这些关键问题。
三个优化叫流程的标准化。是把企业些具体的做事流程、在这个流程里做事的规范、做事的标准、做事的知识沉淀下来，然后标准化下来。流程作业手册的优化就是企业管理的规范化，即企业知识的标准化。作业流程手册要通过手册来规范企业业务的运作;二要把企业的实践进行总结，然后知识化。做了手册后，所有同类工作都要采用个标准来做，采用个流程步骤、个流程操作规范标准来做，这就是做手册的意义。
所有的这三个流程优化的终结果必须落地，企业才可以去执行。两个落实即框架体系的优化和流程的优化定要落到组织上去。这里所说的组织涉及到个比较广义的组织，包括企业的组织架构、企业部门的设置、职能的设置、岗位的职责等;二要落到流程的作业手册上。作业手册包括两方面的内容：个是流程;另个是流程运转的系列的操作顺序、操作规范、操作标准，及相关的知识。
终实现效果还要有个推动——考，没有考所有的标准规范都没法执行。另外要注意要有激励，没有激励就没有动力，大家就不会去做这件事情。
新版泉州iso9001认证与旧版对管理者审核的区别
建立实施泉州iso9001认证质量管理体系，并按策划的时间间隔实施内部审核，成为很多机构、企业每年的必修课。但在实际操作中，内部审核往往忽略对管理者的审核。本文以顺舟科技机构为例，在分析iso9001:2015标准强化力和管理者作用要求的基础上，探讨如何在内审中有效实施对管理者的审核。
1泉州iso9001认证新版对管理者审核的重要性
为了体现管理者在质量管理体系中更积的角色责任，与泉州iso9001-2008认证标准相比，泉州iso9001-2015认证标准（以下简称：新版标准）的变革，体现在导入“力”概念，并在多个方面强化管理者作用。在新版标准的框架图中，力成为直接与策划、实施、检查和改进相关的核心性质的要素，展示了力在整个质量管理体系中的核心地位。新版标准强调达成质量管理体系的预期结果，并符合组织的方向，这是激励管理者参与和支持质量管理体系的诱导因素。
再如，新版标准五章部都是对于管理者的要求，而且是强制性要求（5.1.1 a）更是直接指明管理者需要对质量管理体系有效性负责，同时取消了对于管理者代表的要求。可见，管理者的参与和支持是质量管理体系实现预期结果、达成质量管理体系有效性的至关重要因素。
2泉州iso9001认证新版对管理者审核的内容
新版标准五章标题从2008版的“管理职责”变更为“力，体现新版标准更注重的是力，而非的管理等日常作用，即管理者可以不亲自执行和具体运作每个事项，但需要安排、参与和支持相关活动，并且听取结果报告，特别是质量管理体系绩效的报告；需要基于组织环境，为组织指明方向，并在组织内得到理解和形成共识，进而激发员工为组织创造的意愿。
内审中对管理者的审核指向就是要定其是否在新版标准五章各方面证实力和承诺。笔者认为，新版标准五章各条款要求可以直接作为管理者审核的访谈提纲，重点是其是否面考虑顾客、员工、供方、及整个社会的需求和期望，促进体人员理解认同并努力实现本机构方针目标。具体到公司内审中的管理者审核，至少应涵盖以下10个方面的检查内容。
1、顾客（即行政相对人、上机构、地方党委、其他机构和社会公众等）对本机构的要求有哪些，如何认识这些要求。
2、本机构的业务和内部管理适用哪些法律法规，这些法律法规对本机构的具体要求包括哪些。
3、通过什么方式让本机构各层次员工理解顾客要求和适用法律法规的要求，本机构内部沟通是否顺畅有效，存在哪些沟通不良现象，是否有具体改进措施。
4、本机构内部目前存在哪些影响业务质量和内部管理绩效的劣势，以什么方式抵消劣势。
5、相关业务工作和内部管理的职责权限在本机构如何分配。
6、通过什么方式测量顾客要求满意程度，测量是否有效，顾客不满意信息是否时间报告到有采取纠正措施权力的管理层。
7、如何监控工作质量和内部管理绩效，监控是否有效，工作质量问题信息是否时间报告到有采取纠正措施权力的管理层。
8、通过什么方式提升员工的工作技能，如何定员工的工作技能是否得到提升。
9、通过什么方式确定人力、物力资源和经费使用在本机构各工作领域的配置，如何测量资源配置合理性。
10、通过哪些激励方式支持员工作出贡献，如何测量激励效应，对不产生积效果的激励手段是否有纠正措施。
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