【摘要】亿元导航企业管理培训机构帮助中小企业快速裂变裂变微课堂企业管理培训机构：我们能否按照頂尖的商业思维去设计和规划自己企业的商业模式？有实力的企业家如何在经济调整期抓住当下的机遇？在裂变微课堂企业管理培训机构你定能找到企业裂变发展新方向、新思维！
什么是商业模式?十几年前，《哈佛商业评论》有一名研究迈克尔•波特理论的女编辑玛格丽塔(magretta)写过一篇文章，谈什么是商业模式。
她把商业模式隐喻成一场戏。在这场戏中，有很多的相关利益者，各自扮演着不同的角色：顾客、供应商、企业自身等等。每一种角色都有自己的期望，这是他们参与其中的原因：“我”希望从这场戏中得到什么?“我”的需求是什么?对情节的安排，则是使所有角色的期望都能够得到满足方式和途径。这种定义，既形象，又充满了想象力。但是它存在一个问题，就是即使企业家清楚了这个定义，但仍然不知道如何操作。
而现在，裂变教练许一元老师用最简单的一句话来概括当前中小企业在微利时代如何突围的新商业模式——裂变。那裂变的核心是什么呢?裂变的核心就八个字叫：复制成功
成功复制。
许老师给大家分享一个很重要的一个模型，叫持续裂变金三角，什么叫持续裂变金三角?很简单，叫成为a、发展b、创造c。
什么叫成为a?就是让你拥有占优势的竞争力;
什么叫发展b?就是让有源源不断的合作者;
什么叫创造c?就是让你有源源不断的消费者;
也就是说当你的企业能够不断的有竞争力，有更多的合作伙伴，有更多的消费者，其实你想不持续裂变，不持续发展都很难。
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市场充满了不确定性和动态变化，企业和品牌管理者所面对的市场也变得更复杂、更多维、更不可以预测。那么，身在微利时代的企业和品牌，深思熟虑的计划也会被突如其来的变化淘汰。企业还要不要战略?品牌定位的战略逻辑依然重要吗?营销又如何应对复杂多变又不确定的市场?裂变才是当下企业发展的快速通道!
裂变教练 许一元
中小企业终身推动者
裂变模式理论开创者
亿元导航商学院院长
连锁模式规划*一人
北京大学emba导师
深耕企业培训咨询领域17年
为数百家企业制定裂变策略
累计帮助企业裂变终端数万家。
针对企业和品牌的营销管理，从战略的层次作为出发点，探讨在高度动态的市场环境中，企业管理者和营销人员如何为品牌找到相对不变的战略基石，在转动快速的时间轴上找到聚焦，结合洞察力和创新力来为客户创造价值。同时为品牌在市场中取得可持续性的增长。
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